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行業(yè)知識
如何用“過程方法”建立測量管理體系？
添加時間：2017/7/28 錄入：北京華道眾合咨詢公司 來源：北京華道眾合咨詢公司
1.首先需要識別“過程”
要識別一個過程，先要明確一個過程有哪些輸入和輸出，然后識別將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的資源是什么，最后確定將輸入轉(zhuǎn)化為輸出所必需的活動并明確活動的程序。
2.利用“過程方法”使企業(yè)得到增效
利用過程方法對過程進行管理，可以使企業(yè)得到增值的效益。通過對過程進行管理，包括確定每個過程的關(guān)鍵活動，編制有效的程序，明確職責(zé)和權(quán)限、制定充分利用資源的措施以及測量、分析和改進等可以提高輸出的價值，使其達(dá)到所期望的“結(jié)果”。
3.識別和管理許多相互關(guān)聯(lián)和作用的“過程”
在企業(yè)中有許多不同類型的“過程”，許多“過程”是相互關(guān)聯(lián)和相互作用的。如，生產(chǎn)過程、測量過程、質(zhì)量過程、管理過程等都是相互之間有一定的關(guān)聯(lián)和作用的。
4.測定和評估“過程”的能力
建立和完成過程以后，要對過程的能力進行評估。測定和評估過程的能力往往通過，如對設(shè)備能力的評定、人員資格的鑒定、獲得數(shù)據(jù)和信息的能力分析、過程滿足規(guī)定要求的程度評審、輸出和輸入效益的比較等方法進行。
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